Sėkmingai valdyti įmonei reikalingų žaliavų ir paslaugų tiekimą nėra lengva, ypač jei tai nedidė įmonės kur šį ir kitus papildomus darbus atlieka vienas vadybininkas. Visus organizacinius tiekimo klausimus derėtų deleguoti vienai pareigybei arba jei tokios nėra įmonėje tai ją reikėtų sukurti. Tiekimo vadybininkas veikdamas tik savo srityje daug geriau atliks darbą perimdamas kontrolę išorinių veiksnių kuriuos įmonei labai sunku paveikti.
Laiku gamybos linijoms tiekiamos žaliavos gyvybiškai svarbios nepertraukiamam darbui, verta paieškoti tos pašios pramonės šakos mažesnių įmonių panašių į jūsų kurios ko gero susiduria su tomis pačiomis problemomis. Žaliavų plukdymas konteineriais iš Kinijos ar Indijos užtrunka 30 ir daugiau dienų, mažais kiekiais produkciją konkurencingomis kainomis labai sunku įsigyti todėl belieka tik kooperavimasis.
Smulkios įmonės retai kada turi savo transporto parką nes tai yra didelis turtas ir papildomos darbuotojų sąnaudos darbuotojų atlyginimams todėl pervežimų klausimus tenka derinti su logistikos įmonėmis. Vietinėje rinkoje užtenka pasiklausti laiko patikrintai vežėjais tačiau dirbant tarptautinėje rinkoje tenka išbandyti įvairius variantus. Dažniausiai pasitaikančios klaidos kurių reikia vengti: nustatyti optimalų kiekį transporto įmonių su kuriomis dirbama, pasirinkti tinkamą transportavimo rūšį, kiek galima labiau įsijungti į visą tiekimo procesą ir nuolat kontroliuoti būklę. Jei nesuvaldysite šių procesų jūsų klientai ir verslo partneriai gali nusisukti nuo jūsų.
Greitis versle yra ypač svarbus. Vartotojai yra nelinkę ilgai laukti kol bus išspręsta jų problema. Nesvarbu kokiam kontinente dirbate, kokiame sektoriuje mados, telekomunikacijų, automobilių, mažmeninėje prekyboje, atsakymas yra vienas – duokite prekę ar paslaugą dabar. Įmonėms būtina nuolat stebėti ir greičiau reaguoti į paklausos padidėjimus ir nuosmūkius, pagal tai planuoti savo gamybinius pajėgumus nes tai yra visų epochų verslininkų galvos skausmas ir iššūkis kaip padidinti pardavimus, pelną ir užtikrinti augimą.